1月20日下午，成都农交所召开传达集团领导调研精神专题会暨2026年度“开门红”动员部署会。公司领导班子全体成员，本部各部门、各直属经营单位（站）负责人，各分公司、各子公司负责人参加会议。

会议传达学习集团领导在成都农交所调研的重要讲话精神和工作要求，听取了公司当前经营发展情况及2026年度重点工作目标与一季度“开门红”攻坚路径的汇报。

会议指出，此次会议既是全面贯彻集团领导调研成都农交所重要精神的落实会，也是2026年度一季度“开门红”的攻坚动员会，更是“十五五”开局之年的奋进誓师会。此前集团领导率队亲临调研，既是对公司2025年工作成效的充分肯定，也精准指出公司在业务转型、内部管理、风险防控、党建引领等关键领域存在的短板不足，为公司精准画像、靶向赋能，明确了发展目标与前行方向。

会议强调，全体干部职工要并肩实干、抓实抓细、务求早见成效。要认清形势明方向，凝心聚力谋发展。深刻认识集团对成都农交所“顶大梁、扛大旗”核心子公司的定位，牢牢把握“严字当头强监管、提质增效谋发展”的主基调，切实把思想和行动统一到集团“深化业务转型、严格内部管理、突出党建引领”的核心要求上来，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的昂扬姿态，勇挑重担、实干担当，奋力扛起成都农交所高质量转型发展的时代重任。要聚焦项目攻难关，冲刺首季“开门红”。锚定一季度目标任务，以“靶向发力、精准攻坚”的思路拓市场、扩业务，聚焦重点项目、粮油交易、代理服务、国土传统业务、政府购买服务、资金运营六大重点领域集中突破、务求实效。要深化转型强主业，培育增长新动能。认真贯彻落实集团“突出主业，有所为、有所不为”工作要求，以基层产权“应进必进、阳光交易”为核心抓手，聚焦主责主业，推动业务转型向纵深突破，着力培育高质量发展新动能。要规范管理提效能，流程再造补短板。以“制度+科技+文化”为核心抓手，开展全方位、系统性提升行动，通过流程再造补齐管理短板，全面提升运营管理质效。要严守底线防风险，廉洁合规筑屏障。严守纪律规矩，坚持依法合规经营，以“零容忍”态度筑牢风险防控防线，切实守护企业经营安全。要擦亮品牌扩影响，提升平台公信力。聚焦品牌价值提升与公信力筑牢，从宣传推广、立法赋能、服务提质三个维度精准发力，进一步打响成都农交所品牌。要建强队伍优结构，夯实人才硬支撑。以优化配置、补齐短板、强化保障为抓手，系统性推进干部人才队伍建设，为企业发展筑牢人才根基。要党建引领强根基，融合赋能促发展。始终把讲政治、守规矩摆在首位，以高质量党建为引领，将党的领导贯穿业务开展全流程、经营管理全过程，推动党建与业务同频共振、互促共进，为企业发展提供坚强政治保障。